這些都反映出LED照明企業在渠道建設的努力，但現實是這些企業在這方面正面臨著重重的壓力和阻難。LED照明尚未普及，但是市場前景樂觀，企業應該發揮主觀能動性，積極的拓寬渠道建設，占領市場先機，當然企業在渠道建設中更要內外兼修，保證自己的產品能順利的從源頭流向終端。在上面我們已經提到目前在渠道建設中從在的問題，那么針對這些問題給企業提以下幾點建議。

1、高度決定影響力，前景掌控靈魂

企業高度和遠景是企業領導人所要考慮的頭等大事。一個沒有遠景的企業是沒有靈魂的企業，是只會賺錢的企業，沒有發展前途。一個優秀的經銷商在選擇企業的時候，首先肯定考慮的就是企業的前景和影響力，所以企業一定要有自己的遠景規劃。直接讓企業的高層和經銷商進行溝通與交流，讓他們建立個人的聯系。通過高層領導傳達企業的發展理念和展望企業發展遠景，這樣的舉措可以讓經銷商更深入地了解企業的現狀和未來的發展;注重企業文化建設，比如內部刊物，讓更多的經銷商了解自己的企業文化，讓經銷商有種企業認同感。這樣企業在渠道建設上就已經站在高處。

2、品牌決定未來，服務才能贏利

之所以可口可樂公司的老板敢說：“把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂的品牌，我一樣會作到今天的規模。”是因為現代的商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特征就是品牌。品牌對于很多企業來說是最重要的資產，在渠道建設中LED企業更是要注重品牌建設，因為對于經銷商來講，一個品牌響亮的產品是利潤、是銷量、是形象，但是最關鍵的是銷售的效率。企業有專業的財務人員、銷售人員、管理人員和市場推廣人員。很多經銷商在發展到一定的時期以后，非常想接受管理、營銷、人力資源方面的專業指導，所以企業要做好這方面的指導和培訓，為經銷商做好服務，這樣才能雙贏，才能更好的與經銷商建立良好的關系，保證后續的合作關系。

3、市場細分，點石成金

現階段的LED照明，不僅在普通照明市場，還有娛樂照明、農業照明、體育照明、商業照明、醫用照明等，比如說工程渠道建設和通用照明渠道建設。企業不能追求“大而全”，而要在擅長和熟悉的領域做深做細，“長袖善舞，點石成金”才能引來看客的喝彩。除了在細分市場領域方面拓展業務，努力增加產品的附加值，滿足客戶的需求，正對具體需求解決問題，布局市場，細分市場，合理規劃。

4、注重“網絡”建設，電子商務相結合

雖說目前LED企業以工程渠道為主，但是將來必定要走賣場流通渠道，賣場渠道建設企業要特別重視，不僅可以進駐家居建材賣場，還可以進駐家電、商超渠道，擴大市場份額，加快產品的宣傳、普及和推廣。在傳統照明領域渠道建設最為成功的是雷士照明和歐普照明，同樣他們也在轉型做LED照明，雷士網點數量已經達到18000個，歐普照明擁有10000個直營店或加盟店，這兩家中國優秀的照明企業用營業額詮釋了何為“渠道為王”的道理;開拓電子商務渠道。電子商務對LED照明產品是一種嶄新的渠道模式，而且根據國家半導體照明工程研發及產業聯盟的調研數據顯示，通過電子商務銷售的產品呈現逐步上升的趨勢，企業完全可以借助此平臺開拓新的銷售渠道，占據更多的市場份額。

綜上所述，要開拓通用照明市場和銷售渠道，首先考慮的應該是低光通量的應用場所。在技術成熟和價格適當的時候，再推廣高光通量照明燈具的應用市場。另外，要重視現有照明渠道對于LED照明光源的理解和接受程度，因為大部分的替代光源是要經過現有的市場渠道進入千家萬戶的。渠道建設勢在必行，但LED光源在快速發展的同時也存在著挑戰，只能用時間和結果來見證。